比尔-盖茨：从巴菲特身上学到3件事

　　全文如下：

　　几周前，我与沃伦-巴菲特(Warren Buffett)和另外4万人齐聚奥马哈，有“资本家的伍德斯托克音乐节”之称伯克希尔-哈撒韦公司的年度股东大会。作为该公司的股东兼董事，我已经连续多年参加股东大会，每年的场面都很火爆。这一次，股东大会带来的快乐一如既往，沃伦还与一位全美前乒乓球冠军展开了一场精彩对决。不过，今年的股东大会还有另一份意义，一件值得纪念的事情：沃伦领导伯克希尔-哈撒韦整整50年了。

　　自沃伦半个世纪前执掌伯克希尔帅印以来，关于记录他故事的著作数不胜数。但最有趣、最深刻的记录还是出自他自己的手笔。每年股东大会之前，他都会写一封致股东信，在心中他坦诚的向股东解释公司各种或好或坏的事实。此外，他还会阐述投资思路以及分析当前的经济形势。如果你想像沃伦一样成功——当然有谁不想呢？——那么一定不能错过这些公开信。

　　今年，沃伦就伯克希尔的过去，现在和未来表达了精彩而独特的阐释。我极力推荐这封信。这是他写得最好的也是最重要的公开信。沃伦的合伙人查理-芒格(Charlie Munger)也写了一封公开信，内容同样精彩。

　　在股东大会期间，沃伦和我抽空抽空聊了一会儿。我和他探讨了他对于如何投资的看法和准则，怎样将复杂的金融交易解释的简单，以及他如何引领我进入桥牌和高尔夫的世界。

　　沃伦对我而言已经不仅仅是一位伟大的朋友，他更是一位伟大的导师。自我们1991年相识以来，我从他身上学到了很多。我们一起谈论商业、经济、政治、国际事务，当然还有慈善——作为我们基金会的受托人，他是梅琳达和我的伟大思想伴侣。

　　两年前，我写了一篇“我从巴菲特身上学到的三件事”文章。文章中的所提到的三件事对我影响巨大。

　　1、不只是投资

　　人们最希望了解和学习沃伦的显然是他的投资理念刚和策略。看看他辉煌的战绩，这很正常。可惜的是，很多人仅仅止步于此，忽视了沃伦非常厉害的整体的商业思维框架。例如，他认为应当企业的护城河，也就是企业竞争优势，以及竞争优势是否会扩大或者缩小；他同时还认为，股东应该具有主人翁意识，未来的现金流并判断其价值；刻意忽视市场，不要随波逐流。因为你的目的是充分利用市场的错误去挖掘被低估的公司。

　　不得不承认，我第一次见到沃伦时，他的这套理论令我颇感惊讶。我是在母亲组织的一次晚宴上认识他的。一开始我在犹豫：“为什么要去见一个买股票的人？”我本以为他只是通过各种与股票相关的事情(例如成交量或者股价的变动)来制定决略。但当我们交谈之后，他却对这类事情只字未提。相反，他问了很多关于公司基本面的重要问题。“有什么是IBM做不了，但微软能做的事情？微软为什么那么赚钱？”正是在那时，我发现他对企业的理解比我想象的要深刻得多。

　　2、利用你的平台

　　很多商业领袖都会给股东写公开信，但沃伦的却是最有名的。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人们希望从中获得投资经验(他们的确如愿以偿)。除此之外，还因为他敢于直言不讳地批评那些他认为不正确的事情，如票期权和金融衍生品。他从不惮于表达自己的观点，包括主张对富人征收重税。要知道，这些事情是与他自身利益相悖的。在沃伦的启迪下，我也开始就基金会的工作写公开信。虽然我与他还有很大差距，但是每年都能这样向股东解释过去一年中我们工作的收获和得失是一件非常有益的事情。

　　3、珍惜时间

　　不管你多么富有都买不来时间。每个人一天只有24小时。沃伦一直都很珍惜时间。他不会让毫无意义的会议占满自己的日程。另一方面，对于自己信任的人，他在时间上又显得非常慷慨。他会把公司的电话告诉亲密顾问，而当他们打过电话来的时候，他会亲自接听。

　　尽管沃伦每年都会应邀前往数十所大学演讲，但仍然会有很多人无法得到他的建议。在这方面，我是非常幸运的：与他的交流令我受益匪浅，不仅限于微软的事务。当我和梅琳达决定创办基金会时，我就曾向他寻求建议。我们谈了很多，认为慈善的影响不亚于软件。这足以表明，沃伦在商界的绝顶智慧同样适用于对抗贫困与疾病。他的才华堪称举世无双。

　　总结我从沃伦身上学到的最重要的三点就是：他一直都在鼓励梅琳达和我与挑战各种难题，鼓励我们不断试错。伯克希尔的股东以及与伯克希尔有业务往来的公司是幸运的，因为沃伦始终在践行他本人所倡导的这种智慧。在过去的50年中，他始终思维开阔，目光远大，带领我们共同进步和受益。