红刊财经 李壮
“2019红周刊富豪榜”排名首位是美的集团实控人何享健，以其2019年三季度末的持股数量核算，到2019年12月31日高达1218亿元。实际上，即使往前推几年，何享健的姓名一直在红周刊富豪榜的前十之内。
在A股公司的企业家团体中，何享健是罕见的几位在革新开放前创业并在革新开放后持续做大工作的企业家之一。跨过“两个年代”的他缘安在企业界长青？
为“处理工作”而“创业”
1942年出生于广东顺德的何享健，只要小学文化，在20世纪60年代末时仅仅一名大街干部。由于辖区内没什么企业，大街办在帮大众工作方面十分困难。这促进何享健带头建议“出产自救”，联合居民筹措5000元创办了出产塑料瓶盖的出产组。
落后的机器，困难的出售，让出产组常年挣扎在逝世线上。直到1973年，跟着国家引入一批民生项目，何享健带领的“出产组”取得了一些订单，运营才有了改观。之后，他们依据商场改动接连转型，出产过五金制品、轿车挂车刹车阀、橡胶配件等产品。到1977年，从“出产组”演化而来的“轿车配件厂”年利润有2.6万元，这在其时现已是很好的成果。
革新开放后，何享健带领的工厂为国企配套出产电扇配件，并在这样的一个过程中成功克己台扇。1981年，“美的”电扇诞生。在那个电电扇大遍及的年代，美的年赚净利超越40万元，基于此，何享健期望进一步做电电扇商场老迈。为此，他树立研发部门一起从国企延聘兼职工程师，来开发新技能和产品。1984年，电扇商场之间的竞赛白热化，美的推出新品“全塑电扇系列”，一举取得商场领导地位。
在电扇商场风生水起之际，何享健还注意到很时尚的空调产品。早在1985年，美的就有了自己的空调设备厂。但到1987年，美的空调月产量徜徉在200台左右，公司运营捉襟见肘。而此前一年，美的甚至不得不向职工们筹资来渡过难关。直到1988年美的取得自营进出口权后，公司运营困难的局势才底子改动。
在20世纪80年代末那段“革新是姓社仍是姓资”的特别时期，在许多民营企业家犹豫不前，何享健却以独有的洞察力持续推动美的工作，包含投巨资引入先进的技能和配备以扩展空调产能，从全国广募人才以及准备新事务等。
一起，何享健还捉住股份制改造的年代关键，为美的争取到顺德仅有的股份制试点名额，并在1993年成功上市（粤美的，后变更为美的电器、G美的、美的集团）。
上市后，美的的开展阅历了几个阶段。头几年，美的大力开展多元事务，在空谐和电电扇以外，还开展了微电机、金融、房地产、证券业等事务，这种多面反击终究在1997年演化为一场灾祸。1997年后，何享健带领美的聚集于白电范畴，一起推广工作部准则，使得美的从头回到高速开展的正轨。
从1993年到2018年底，美的集团归母净利润年复合增长率为23%；公司总市值比上市首日市值翻了135倍，市值年复合增长率为22.7%；2014-2018年净资产收益率最低为25.63%。而何享健持股市值，也翻了109倍。
“仅有不变便是变”
从美的的开展前史来看，美的在1997年的工作部制革新为其激活机制供给了重要根底。这套工作部准则是以权力下放到工作部以及以总经理为中心，工作部有极大的自主权力。但绩效考核相同严峻，若不合格，工作部办理团队要团体辞去职务。
别的，美的仍是2000年施行办理层回购(MBO)方案的公司之一。这让美的的管理结构愈加合理，由于这让办理层和企业利益完全一致起来。美的集团现任董事长方洪波，便是从美的办理层中出现出来的。
以上这些都构成了美的不断迭代的动力，今日，美的现已从白电企业转型到“消费电器、暖通空调、机器人与自动化体系、立异事务四大板块事务的全球科技集团”的定位。这也成果了何享健多年占有富豪榜前十的方位。
现在美的仍然保留着何享健的精气神。他说过：“在美的，仅有不变的便是变，美的成功的中心是立异。不变便是死路一条，只要不断革新才有生存空间。”在这种求变以外，他还要求：“甘愿走慢两步，也不能走错一步。”
（本文已刊发于1月18日的《红周刊》）
