我国上市公司协会会长 宋志平
（本文刊发于《我国经济周刊》2019年第24期）
从1979年大学毕业分配到北京新式建筑材料总厂，到2019年11月从我国建材集团退休，40年间，宋志平专心于做企业，将我国建材集团和国药集团两家央企带进国际500强。
退休后，宋志平担任我国上市公司协会会长。用他自己的话说，曾经做企业，是“运动员”，现在到协会作业，将担当起“教练员”的责任。
无论是中心企业掌门人，仍是上市公司教练员，宋志平无时无刻不在考虑的一个重要问题是，我国企业怎么培养全球竞争力？这是完成经济高质量开展的题中之意，也是一道国际性难题，从理论到实践，皆需求活跃、继续地探究。
宋志平是央企历史上首位“双料董事长”——2009年至2014年4月，宋志平既是我国建材集团董事长，又是我国医药集团董事长。其间，他主导了两家企业的“混改”，带领这两家央企双双进入国际500强。
其间，我国建材集团接连9年入围国际500强，2019年更是超越法国圣戈班集团，初次登顶全球建材企业第一。
财物总额6000亿元，年经营收入近3500亿元。水泥熟料产能5.2亿吨、产品混凝土产能4.6亿立方米、石膏板产能27亿平方米、玻璃纤维产能265万吨、风电叶片产能16GW，均位居国际第一……这是今日的我国建材集团展示给世人的成果。
但是，罗马并不是一天建成的。在2002年，宋志平接手我国新式建筑材料集团公司（我国建材集团前身）时，企业正面对严峻的生计危机。企业销售收入只要20多亿元，银行逾期负债却有30多亿元，除了宋志平之前地点的北新建材，集团旗下的壁纸厂、塑料地板厂、建筑陶瓷厂大多处于停产或关闭状况。
宋志平的到来为企业定下一个基调——将水泥作为企业未来开展的主业。怎么点评这样的战略挑选？用数字来说话或许更客观。我国建材集团已经是全球最大的水泥制作企业，全球水泥商场占有率超越65%。
宋志平对《我国经济周刊》说：“我国建材自身底子薄，又不是国家重点扶持的职业，咱们要想取得动力，只要遵从商场，咱们的变革是倒逼出来的。”
自2002年以来，我国建材集团在推动“混改”的过程中吸纳了近千家非公有制企业。该集团各级企业中混合所有制企业数量占比超越85%。这家“草根央企”经过商场化变革，稳稳坐上了国际500强的宝座。
“用混合所有制的办法主要是得到了资金和机制。一起，用职业整合的办法，得到了商场和效益。”宋志平把我国建材集团的开展归于“变革”之功，“央企实力+民企生机=企业竞争力”。
我国的“大”企业已有不少，怎么做到国际一流？在宋志平看来，至少要在6个方面做到国际一流：立异才能、盈余才能、管理才能、国际商场占有率、国际知名品牌、美誉度。
63岁之际，宋志平担任我国上市公司协会会长，踏上了新征途。
我国有3700多家上市公司，占有我国500强的70%。2018年上市公司发明的赢利占整个企业赢利的40%，发明的税收占了整个企业的30%。在宋志平看来，上市公司是国家牵一发而动全身的最重要的经济体，而现在，正是进步上市公司质量的关键时间。他期望在这样的时间把曩昔的经历和经验都用起来，与3700多家上市公司的“球员”共同进步质量。（文│姚冬琴）
2019年第24期《我国经济周刊》封面
