经济调查网 记者 王雅洁曾在2018年创下效益历史最高水平的中盐集团，将在2019年再创新高。
中盐集团董事长李耀强对此不乏决心：“咱们做的榜首件事便是聚集主业，减肥健体。现在中盐比较曩昔咱们职工削减1万多人，销售额也比曾经缩水1/3，可是效益比曾经大大提高，2017、2018年到达历史最高水平，本年估量还会再创新高。”
11月2日晚间，李耀强呈现在第三届我国企业革新开展论坛的现场，直言回复中盐面对的“阵痛”，圈定中盐下一步重构商业形式、重构职业次序的最新途径。
布局
依照盐业体制革新的要求，2017年曾经的盐业处于专营阶段，自2017年推出盐业专营革新后，职业次序迎来革新。
关于中盐来说，上述革新从客观上要求一切微观职业，包含企业运营形式都要发作变化。
李耀强回想道，基于此，中盐开端屡次试水新打法，为此专门建立的中盐京津冀公司便是比如。
身为盐职业榜首家跨职业、跨区域的安排，中盐京津冀公司还和重庆一起重组了重庆盐业集团公司，与广东、河南、安徽等省市达到战略协作协议，完成内整外合，发明价值。
新的商业形式呼之欲出。
抓住机会，中盐赶忙对事务系统进行重塑，包含在盐业价值链做提高。李耀强说：“曩昔便是产盐，现在除了产盐以外，咱们产盐续连续可以做储能天然气，使职业价值得到提高。”
环绕聚集主业，中盐正在持续减肥，加快剥离非主业财物。在李耀强看来，有一些事务，虽然是主业，可是因为片面及客观原因，现已不能持续运营，破产重组方能防止新丢失。
混改的新布局亦在积储潜力。经济调查网记者得悉，2019年9月19号，一份关乎中盐混改的新协议现已达到。
未来，将有30亿本钱参加中盐的混改。
现在能揭露的信息是，这30亿本钱中，一共有三方面投资人，包含财政投资者、战略性投资者和同行。
短板
深谙盐职业开展阵痛的李耀强，表明假如论规划，中盐规划现在只排世界第二，和世界一流盐业企业比较，距离仍是很大。
这种距离首要体现在战略管理才能上，李耀强发现，世界一流盐业公司的战略思路十分明晰，资源配置、跨国运营才能以及价值发明才能也比国内企业强得多。
在极力补短板的一起，面对当时杂乱的世界、国内经济形势，中盐集团的经济指标比去年同期有所增加，可是增加幅度显着怠慢，表现出增加乏力。
对此李耀强给出的解说是，下行需求推迟，下流化工业影响盐业需求等多重要素促进增加乏力。
他预估，我国的盐业商场行将发作新的革新，曾在产能供大于求的情况下呈现的革新，给中盐集团带来过阵痛。下一步，盐业主领会变得愈加合理，工业集中度更高，不再只盯着打价格战。
李耀强说：“价格现已很低了，没有必要再重视价格，更多是推出顾客欢迎的，质量有保证的，可以满意特定人群消费需求的产品。跟着产品推出，价格也会呈现上升，效益也会持续往前走。”
