记者 | 吴容
10月10日，茅台集团（以下简称“茅台”）举行整理整理各类企业作业推进专题会，为处理整理过程中呈现的难题，进一步布置对策。
茅台总经理李静仁在会上要求，关于有望在年内完结的作业，要保质保量准时完结。还存在阻止和难题的，要进一步整理总结，必定找准问题症结，列出作业时间方案，强力推进整理整理作业执行，进一步推进集团公司继续安稳健康发展。
2018年7月，茅台清晰宣告，将整理整理51个分、子公司，原则上公司办理层次根本控制在三级以内，不再建立四级及以下分、子公司。
随后，在本年3月，茅台官方称已整理完结26家子公司，并再次重申年末会完结51个子公司的整理方针。到7月，李静仁发表的最新数据是，集团上半年已整理亏本、微利、僵尸类子企业29家。
2019年9月，北京一家超市里的贵州茅台货架。图片来历：视觉我国
此前长期以来，茅台都是“五级”办理模式，简单导致茅台对子公司，以及三、四、五级公司的办理单薄。
曩昔很多开发子品牌，也在必定程度上稀释了茅台品牌的价值，整理子公司和标准品牌办理，被以为可以提高茅台的稀缺性。一起，也利于茅台转向大单品的打造和建造。
在2019年度作业会议上，茅台宣告，将会集打造一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品，推进“茅台宗族”系列发展壮大。
本年是茅台“千亿”的冲刺之年。在曩昔的2018年，集团完成经营收入859亿元和净利润396亿元。到本年上半年，茅台完成营收463.3亿元，同比增加19%。
