麦德龙卖身，总算尘埃落定。
10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团联合宣告，物美收买麦德龙我国，在两边合资公司中持股80%。媒体报道称，麦德龙我国估值21亿美元。
现购自运形式下的麦德龙，本质上是一家批发商，在顾客眼中过于高冷，门店拓宽晦气、出售额增速下滑、盈余压力激增，这些都仅仅麦德龙卖身的表象。
更为重要的原因，乃是母公司麦德龙集团成绩日薄西山，从国际500强第50名跌落到200名开外，不得不资产重组，卖子求生。
从多名潜在买家剧烈抢夺，到超百亿元的高估值，人们忍不住想问，麦德龙的共同价值在哪里？我国商场有多需求麦德龙？
麦德龙在我国“高开低走”
1996年，上海普陀中环路旁，开出了一家名叫“麦德龙”的大卖场。
那个时候，超市这种业态在我国诞生没几年，家乐福和沃尔玛刚刚进入我国商场，分别在北京和深圳开出第一家门店，上海人只见过本地的小超市联华，所以对这种大卖场仍是适当别致。
但很快，上海人发现，麦德龙对顾客“不太友爱”，比如说，需求会员卡才干买东西。
在合资方新长征集团和锦江集团的助攻下，麦德龙总算在我国商场站稳了脚跟。锦江麦德龙现购自运有限公司是第一家获准在我国展开连锁商业的合资企业，麦德龙集团持股90%，新长征集团和锦江集团各持股5.1%和4.9%。
由于根底好，麦德龙一进入我国商场就进入头部阵营。
1999年，麦德龙6家门店，出售额26亿元，在我国连锁运营协会发布的《1999年我国连锁百强》榜单中，名列第6。
那一年，第一仍是年销73亿的联华超市（00980.HK），万佳连锁还没有改名为华润万家，大润发排名第20，沃尔玛、家乐福、永辉超市（601933.SH）乃至都没有进入百强名单……
谁能料到，麦德龙在我国连锁百强中的最高光时刻，很快暗淡下去。
2000年-2013年这十几年的时刻，麦德龙稳步扩张，门店数从6家添加到75家，出售额从26亿元添加到175亿元。
可是，在我国连锁超市的黄金十年，对手们以数倍于麦德龙的扩张速度狂飙突进，将之远远甩在死后。
永辉超市门店数曾10年扩10倍震动职业，简直同一时刻进入我国商场、相同做大卖场的沃尔玛和家乐福，2018年门店数量分别为441和302，出售额分别为805亿元、475亿元。
麦德龙高开低走，尔后十几年，排名一路下滑至三十多。
2014年开端，麦德龙的门店增幅和出售额增幅降至个位数，2016开端公司累计出资金额止步不前。
所以，2018年下半年以来数次传出麦德龙卖身的音讯，并不古怪。
德国总部资产重组频频
黄金十年之后，我国连锁超市职业扶摇直上，盈余才能再三探底，关店潮延伸，本年连职业老迈华润万家也未能幸免。
职业下行之际，互联网巨子携本钱和流量争相进入，阿里腾讯之外的线下商业第三阵营，日子越发伤心。
一年前，麦德龙我国人事大调整。原总裁席龙（Jeroen de Groot）调回欧洲，麦德龙意大利原CEO康德（Claude Sarrailh）接任。
媒体报道称，康得就任后即调整战略，经过下降收购本钱、添加自有产品占比等手法添加盈余——可见，此前数年麦德龙我国的盈余才能并不能让麦德龙集团满足。
从麦德龙发布的数据来看，近几年公司确真实经过裁人来减缩本钱。《麦德龙社会职责陈述》发表的数据显现，2015年-2018年麦德龙雇佣的职工数量分别为1.2万、1.1万、1.2万、1.1万。
职业下行、竞赛加重之外，麦德龙有意寻求合伙同伴或出售我国事务的最直接原因，乃是集团层面“出了问题”。
麦德龙集团旗下四大事务板块，麦德龙、电子商场Saturn和Mediamarkt（万得城）、超市Real和百货GALERIA Kaufhof。
从前排名国际前三的零售巨子麦德龙，成绩比年下滑。
2015年，麦德龙集团出售百货公司GALERIA Kaufhof，2017年将出售电子产品和电器的Satum和Mediamarkt分拆出去预备独立上市，2018年又对外宣告，预备出售旗下超市事务Real。
麦德龙集团成绩下滑不得不卖子求生，出售我国事务保住中心商场，也算是水到渠成。
值得一提的是，麦德龙集团的其他事务，此前在我国的拓宽并不顺畅。
2010年，麦德龙和富士康合资的家电连锁品牌Mediamarkt（万得城）进入我国商场，3年之后因不服水土而退出。
麦德龙我国2014年开端在我国布局便当店，在上海开出数家合麦家，2017年下半年悉数关停。
麦德龙的“软实力”
麦德龙并不是咱们传统意义上的超市，卖场即库房，更像是一家批发商。
在麦德龙集团的财务报表中，麦德龙的事务分类是Cash&Carry，而不是Supermarket。在其中心商场欧洲，麦德龙旗下本来还有超市事务——Real。
麦德龙全称麦德龙现购自运，粗心便是，在我这买了东西自己拖走。首要针对企业客户，特别是酒店、餐厅等餐饮类客户，以及独立小型零售商。
前期，由于会员卡请求门槛过高，麦德龙饱尝诟病。后来，麦德龙“入乡随俗”，不只下降了请求门槛和约束，还在B2B事务之外，拓宽了更多B2C事务的可能性。所以，有那么几年，各大城市都市报中常常夹着麦德龙的产品宣传册——这是欧美连锁超市们惯常的营销方法。
麦德龙最中心的价值，其实并不是其在58个我国城市的94家大卖场、11000名职工、1100万会员客户，而是其“软实力”——与产品上下游的联络。
食物范畴盛行的“全程可追溯”，麦德龙早就开端全面推广，这得益于协作栽培、大宗收购，近几年有我国连锁超市以此为卖点，做大生鲜板块，其实麦德龙才是“老师傅”。
为了提高供给价值，麦德龙专门建立了咨询公司麦咨达。截止2018年末，麦咨达已累计训练超越430家企业，16000个食物从业人员，25000位农人。
由于做批发事务的原因，麦德龙更容易与企业客户树立联络，并帮忙企业客户生产运营。比如说，麦德龙建立餐饮学院，专门为餐饮类客户（包含厨师、收购、司理以及企业运营者）供给专业训练及企业处理计划。
可是，这种深沉堆集沉积下来的“软实力”，在此前更注重规划的我国连锁超市职业，并没有被遍及承受。
我国商场需求麦德龙
麦德龙是在德国税务准则下发展起来的，更便当的法人单位购物计划处理商。以法人的身份去麦德龙买东西，那简直是购物天堂——这也是我国一般顾客对麦德龙无法了解的当地。
跟着税务准则越来越完善，麦德龙的优势会逐步被更多收购方认可。
有多少人是冲着麦德龙全职业最规范的发票去收购的？将来，这种状况只会更多。
跟着我国连锁超市职业走出低谷，盲目寻求规划不再成为干流，发掘买卖过程中的内涵价值，一边提高盈余才能，一边挖深护城河，逐步成为一致——从业者们现已意识到，仅仅老老实实卖东西，没有出路。
差异化竞赛，麦德龙必不可少。
麦德龙能够用现购自运这一形式称霸德国，并一度进入国际连锁商业前三，说明晰这一形式的利益。
别的，麦德龙的“软实力”正好符合了当下零售职业最盛行的“新零售”概念。
为了提高产品质量，全程可追溯，麦德龙早就玩了几十年了；整合全球供给链，麦德龙应该是最早的参与者，前期许多“尖货”，三文鱼、原瓶进口高级红酒，只能在麦德龙买到；经过数据精准匹配客户需求，麦德龙前期严厉审阅会员资料，起点便是对客户进行精准画像……
所以，我国商场需求麦德龙。
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