作者：杨远
审校：一条辉
来历：GPLP犀牛财经（ID:gplpcn）
10月8日，生鲜零售电商原本集团宣告现已完结D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北京电商出资以及老股东鼎晖本钱、高榕本钱等跟投。
领投的明德控股，则由顺丰创始人王卫持股99.9%，并持有上市公司顺丰控股61.2%的股权，所以实际上这也是顺丰对生鲜电商的持续加码。
估计盈余1亿的原本日子
比较其他“平平”出售产品的生鲜电商，原本日子一向有很强的营销才干。
旗下的农产品不只有明星品牌“褚橙”，还打造了许多农产品品牌，推出了许多生鲜电商的营销活动。
原本日子的形式，从最早的买手制，到定制出产，再到跟源头基地协作打造农产品品牌。其对流转途径的整合，即B2C和P2B（农产品基地-途径商/零售商）的结合，供应链的打通也让流转环节功率更高。
在生鲜电商一众跑路、关闭或关店的低迷趋势下，原本日子逆势迎来盈余，原本集团在2019年7月宣告，2018财年现已完成了B2C事务原本日子网的全年盈余，2019财年原本日子网有望完成盈余1个亿。
此外，原本集团旗下的社区生鲜连锁O2O途径原本鲜，自2017年开出第一家线下门店至今，现已在全国6个城市（成都、武汉、天津、长沙、郑州、上海）具有近400家门店，90%的老练门店完成了盈余，而开店的脚步也在不断加速，2019财年的方针是要开到700家以上。
百战百胜的顺丰
比较原本日子，半道落发做电商的顺丰就比较崎岖了。
2010年头，在大部分传统企业触网的趋势下，顺丰也入下场，上线“顺丰E商圈”项目；2012年，生鲜食品电商途径“顺丰优选”正式上线，定位中高端，主营生鲜和跨境产品。
不过顺丰其时因为“以传统快递思想做生鲜”、“更擅长于远程配送而非社区到家”等原因，旗下的生鲜电商产品也没在商场上掀起波涛，也造成了6年换了7个CEO，3年亏16亿的困境。
并且，即便有着高投入、低毛利的弊端，生鲜电商这个大生意，一向也不缺人想念。
同是物流的强者，对手京东在电商一向未松懈，旗下的京东到家使用京东途径的流量，加上京东本就有的最终一公里的配送及服务，发挥途径表里“商流+物流”的京东式优势。
此外，同行四通一达也从前入局生鲜，使本就剧烈的生鲜商场再度掀起波涛。在一些稀有生鲜食材资源方面，各家电商的厮杀也十分剧烈。
有业内人士指出，决议生鲜商场重要的要素，一是供应链，二是出售途径，三是产地品牌知名度，三者有机结合，才干发明最高效的生鲜生态网络。
最近几年，顺丰也在通过自建与出资等方法，不断补偿自己的生鲜电商“短板”，比方冷链方面，与夏晖合资建立冷链物流公司，同城配送事务上，与百度外卖合资组成公司，并出资学校代收乐收；重货方面，也与新邦建立顺心快运。
现在也有了一些成果，依据2019年半年报显现，顺丰的新事务如同城配送、快运、冷运、供应链等也在提高，新事务占有2019上半年营收占比的23.66%，提高超7%，而2019年上半年，顺丰快运不含税营收50.72亿元，同比增加46.99%；冷运不含税营收23.52亿元，同比增加53.93%。
通过几年整合与调整，顺丰现在也具有了生鲜供应链、前置仓（店）配送，结尾同城1小时到家等比较曩昔更为老练的技能，而另一边，原本集团也有堆集多年的O2O+B2C生鲜新零售的运营经历。
关于顺丰电商而言，未来能否发生“商流+物流”1+1>2的化学效应，还有待进一步调查。
