（原标题：对话劲霸男装90后CEO：对并购国外品牌持敞开情绪）
“咱们现在面临的最大应战是，新一代的客群正在改变，新一代的年青人开端在兴起，他们成为了商场消费的主力。新一代顾客和老一代顾客的挑选是不相同的，传统的商务（男装）在咱们现在看来现已不复存在。”
9月24日，自称“创三代”的劲霸男装CEO兼构思总监洪伯明，替代父亲洪忠信，到会特劳特公司举行的“定位理论50周年全球盛典”，共享了劲霸男装创业近40年来的时机和转型。
劲霸男装CEO兼构思总监洪伯明。 新华网 图
洪伯明说，传统的商务（男装）现已不复存在，“整个服装行业开端面临的是商务交融，或许是整个服装行业休闲化、个性化的顾客需求。”
依据《2019年我国男装商场现状调研剖析及开展趋势陈述》，男装品牌消费商场正处于一个改变的过渡期和调整期，消费周期日益缩短，品牌筛选快，品牌国际化，竞赛适当剧烈。一同，跟着国外品牌的很多涌入，国产自有品牌的兴起和昌盛，国内男装商场的竞赛将从低层次的价格竞赛上升到品牌归纳实力的竞赛。
劲霸男装从创建初期的家庭服装厂，到现在休闲商务男装的知名品牌，在39年的时间里，现已更换了三代掌门人。洪伯明的爷爷洪肇明与父亲洪忠信在晋江联手创业，做大做强，现在，90后的新接班人面临年青一代的顾客，提出了更多品牌年青化、品牌出海的概念。
洪伯明自认，转型的职责和任务交到自己这个“年青的接班人”手上，压力巨大，但这是最好的挑选。他说：“只要年青的人去带领整个企业面向整个商场的改变，才干更清楚年青的顾客终究想要什么，去转型、去晋级。”
2019年1月，洪伯明正式担任劲霸男装首席执行官兼构思总监。在此之前，洪伯明在东华大学主修工业规划，并在结业后挑选自主创业，开设了归于自己的插画工作室。创业失利后，他重返劲霸，逐步接收家族企业。
9月24日，洪伯明还向汹涌新闻记者泄漏，劲霸男装正在孵化一个年青化新品牌，名为“随简”，估计会在下一年推出。
在特劳特公司举行的定位理论50周年全球盛典”会后，洪伯明和特劳特公司合伙人陈奇峰接受了汹涌新闻记者的采访。
2019劲霸男装新品秀。IC材料
记者：新品牌“随简”主打什么风格，和劲霸有什么相关之处？
洪伯明：“随简”聚集在商务休闲范畴。品牌的姓名也代表了品牌的基因，劲霸更像老一辈人创业的感觉，现在年青人日子理念方法可能会更精约异地哪，会去找更随心、更天然、更放松的状况，事实上“劲霸”和“随简”这两个姓名的和客群的挑选和偏好上仍是很匹配的。
劲霸主品牌仍是聚集在本来拿手的这一块，新的品牌还会面向新的年青客群，满意他们商务休闲的需求。
陈奇峰：现在年青客群起来了，和老的客群不相同，消费习气和挑选都不相同。别的，全体的商务风格发生了改变。假如将正式的商务风格和休闲商务交融在一同，就变成了更大的阵营。
记者：在你接班这一年，新的团队在办理、规划和营销上有什么改变？
洪伯明：现在的团队类似于新老调配的状况，在专业方面倾向于更新的东西，咱们也引进了更具专业才能的办理团队。在团队最中心部分，仍是我跟我的父亲。虽然顶层团队发生了改变，但咱们仍是一同去尽力的。
在年青化方面，咱们其时和漫威跨界协作；在传达战略上，咱们也跟新媒体去发声，通过快闪店、可继续开展的改造，可继续相关的年青化转型，真实在内容上和顾客交流。
记者：现在劲霸的首要商场会集在哪一级商场？
洪伯明：劲霸的中心主力商场在三四线城市。这几年咱们也在做一些战略晋级，在一些区域的二线商场和一些区域的一线商场做测验。“随简”面临的是更年期的集体，咱们以为未来三四线城市的时机很大，由于三四线城市的品牌会更少一点，这是咱们看中的时机。
一同，作为一个重生品牌，咱们不会一开端去框定它，还会做一些测验，去连接更多顾客。有一点是清晰的，新品牌一定会重视线上的开展，由于现在的年青人消费习气都在线上。
陈奇峰：劲霸更多的客群是创富人群，便是中小型公司老板，但在一二线商场，更多的是工作经理人，公司化的职工。
记者：现在劲霸的海外战略是什么？
洪伯明：关于国际化这件工作，咱们从我国经济和服装行业开展的趋势来看，已然想做百年品牌，劲霸一定是要出海的。可是怎样去出海，以及怎样打造国外好的知名度和影响力，咱们也一向在探索。
咱们这几年下来，公司内部的运营团队，包含规划师、创业相关的协作伙伴也有了很多的国际协作。
咱们正在活跃准备下一年品牌40周年海外秀，期望在海外走秀不光是单纯的营销，而是带着品牌的基因、理念，以及我国品牌不相同的东西去参加海外商场。
咱们这几年也一向坚持敞开的状况，去看国外好的品牌，是不是有时机去并购或许合资。
本文来历：汹涌新闻 职责编辑：杨斌_NF4368
