（原标题：张近东发内部信谈家乐福我国收买：两个“我国零售业90后青年”的携手）
9月27日，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，现已完结收买家乐福我国的股权交割手续。
6月23日，苏宁易购官宣拟收买家乐福我国80%股权，8月26日经过反垄断检查，再到9月27日正式完结交割，前后三个月时刻，苏宁完结了此次严重并购案。
一同，苏宁控股集团董事长张近东在给家乐福我国职工的一封内部信中写道：“家乐福我国才24岁，苏宁也不到30岁”，张近东表明这是两个“我国零售业的90后青年”的携手，对未来要有充沛的想象力和创造力。
据挨近苏宁的人士泄漏，当日，张近东还将与家乐福我国中心高管召开会议。
一系列动作意味着，家乐福我国正式走进苏宁年代，两边的交融之路全面敞开。
整合敞开
在信里，张近东对30000名家乐福我国职工参加苏宁表明欢迎，一同关于两边协作今后所承载的打开任务与战略方向，也做了进一步清晰。他表明，零售革新已进入深水区，两边的协作是职业晋级的必然挑选，“年代需要苏宁和家乐福这样在各自范畴对零售实质有着深刻理解、具有中心才能的企业走到一同，活跃探索零售打开的新路途，为顾客供给更好的产品和服务。”
家乐福进入我国市场24年来，积累了强壮的供应链才能和丰厚的线下运营经历，现在在国内开设有210家大型归纳超市以及24家便利店，掩盖22个省份及51个大中型城市，具有约3000万会员，也在前期为我国零售业输入了先进的形式和办理经历，“可谓一个年代的传奇”。
在国内零售企业和电商的兴起过程中，一些海外品牌在竞赛中离场，或进入我国品牌的阵营。
而苏宁树立近30年来，从一家创业公司到连锁打开，再到近十年的才智零售革新，现在凭仗“两大两小多专”多业态布局，构成线上线下交融的全场景零售生态，是我国零售业的中心企业，现在面临未来零售还在持续转型晋级。
苏宁表明，两边的协作是面向未来的一起挑选。对苏宁来说，家乐福我国的参加将进一步拓宽其全场景、全品类的归纳服务才能与空间。一同，经过场景拓宽、供应链交融、数字化赋能、会员打通、O2O运营等方面的整合，家乐福将完结才智晋级，打造全新的社区日子中心。
在张近东看来，两边的协作一方面源于资源的互补性，更重要的是根据两边的零售基因和服务实质。两边要赶快完成事务、办理、团队、文明等方面的全面交融，并打通资源。
接下来，苏宁和家乐福我国怎么进行职业性立异，也备受等待。
线下零售变局
从职业来看，一方面，国内近年来零售界的并购不断，阿里、腾讯、苏宁三方角力。
2019年，苏宁易购收买万达百货、家乐福我国80%股权；阿里现已出资高鑫零售、三江购物、新华都、银泰，和百联集团战略协作；而腾讯对接的协作伙伴就包含入股的永辉、步步高、万达商业、海澜之家。
另一方面，线下商超成为重要标的，传统零售巨子纷繁与本乡企业协作。
2013年，华润收买英国TESCO（乐购），乐购旗下一切门店更名为“华润万家”；
2016年，沃尔玛与京东开端协作，两边线上线下导流；
2017年，阿里大规模入股高鑫零售，进一步进军线下零售，对大润发、欧尚等大卖场门店敞开数字化改造；
2018年，沃尔玛我国与腾讯一起宣告达到深度战略协作，要点环绕购物体会提高、精准市场营销、全面付出服务、强壮会籍增值等多个范畴打开深化协作；
2019年，苏宁易购收买家乐福我国80%股权，全面输出才智零售场景刻画才能，构筑线上线下交融的超市消费场景。
毫无疑问，传统的商超们正在活跃进行双线交融，现在根本处于数字化改造阶段。
张近东则说到，零售是没有结尾的马拉松。未来要从推动我国零售数字化打开、夯实零售中心才能以及深化才智零售生态的敞开赋能三个方面打开交融立异，推动职业打开。?而苏宁与家乐福我国要完成全链路数字化改造，不只要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态系统全面完成数字化，致力于推动职业功率提高。
张近东着重，要在强化本身才能的基础上，树立对外全面赋能的渠道，全面输出场景、供应链、物流、IT等各项零售中心才能，赋能中小零售商。
本文来历：21世纪经济报导 责任编辑：杨斌_NF4368
