立志要做“中国嘉能可（Glencore）”的雪松控股，2019年中期成绩的增速，逾越了既定目标。
据债券SH.143840“18雪松01”八月底发表的布告信息，雪松实业（雪松控股中心子公司）上半年收入增加47%至1243.3亿元，归母净赢利增加70%至5.6亿元。
比照之下，“模板”嘉能可，成绩则是大幅下降，调整后EBITDA（税息折旧及摊销前赢利）下降32%至55.8亿美元，调整后EBIT下降56%至22.3亿美元，净赢利下降92%至2.3亿美元。
（嘉能可2019年中报成绩）
自从收买中江信任（现更名雪松信任）今后，雪松的热度一向都没有下去过。最近几天又有媒体报道称：“雪松信任鑫坤5号”产品涉嫌自融，其资金投向一个叫做中山“兰溪谷”的地产项目。
对此，雪松官方回应：
中山“兰溪谷”的项目，出于归集资金的考虑，雪松控股上一年就转让出去了。由于雪松在中山做的非常好，接连数年都是出售冠军，品牌优势很强，项目转让后受让者要求雪松做品牌输出，这在地产职业是通用的做法，也是现在“兰溪谷”项目沿袭“雪松君华-天汇”称号的原因。
雪松信任的原意是，由于雪松控股对这类项目非常了解，对底层财物的控制力也会更高，投资者的权益也更有保证，是一个三方共赢的产品设计。
关于此事引发外界的误解，雪松控股集团董事局主席张劲表明，“在探究新的商业形式情况下，产品解说还不行明晰，充沛的信息发表非常重要，雪松信任做的还不行，咱们在内部也做了深化检讨”。
实际上，品牌输出在地产界只能说是惯例操作。更进一步的项目代建（把地块交给闻名房企开发），万科和绿城们都是个中能手。
昨日跟一位资深商场人士聊到雪松，他的一个观念值得考虑：
“雪松收买中江信任，应了信任业改变的势，做传统金融产品、做地产热钱通道的日子回不去了，本年Q1开发商经过信任融资拿地稍有反弹，监管就各式各样的约谈，长时间来看，深化场景做服务是信任财物端的新势能，雪松在供应链场景（信息流、资金流、物流等）有护城河”。
的确，长于假势，能看清气势，可以说是粤商的一个标签。
李嘉诚就不说了，你看新一代的恒大许家印和雪松张劲：
恒大买下广州足球俱乐，经过足球的影响力，把自己的品牌从当地打向全国（中超7连冠）打向亚洲（亚冠2次冠军），足球+房地产+新工业（养老、新能源轿车）玩得666。
而雪松接盘中江信任，直面问题项目、与投资者面对面交流、提出解决方案，许诺消化70亿不良财物（现在是80亿）。假如做得好，对其诺言加成将无以复加，诺言是金融的生命线。
现在，雪松信任排前史留传的雷，开展怎么呢？
(1)完结利息付出。
5个月过去了，现在雪松找到了90%以上投资者，广泛100多个国家和地区的近2000位投资者，并逐个签署利息获益权转让协议，逐期付出完一切的欠息。
(2)雪松信任部分项目完结追缴。
追回了大约六七个产品的本息，占整个不良项目的5%左右，跟着时间推移和后续追缴作业，估计9月、10月还会有一批逾期项目得到追缴，2020年1月22日之前兑付80亿不良财物的许诺不变。
(3)尽调陈述行将出炉。
之前在收买的时分，是没有尽职查询的，进场5个月才堪堪完结尽职查询，整理和清晰雪松信任未来开展思路。
从雪松信任开展的态势来看，便是要摒弃老的金融形式，做特征金融，深化场景做服务。雪松最了解的场景是供应链，所以是“供应链+金融”的形式，其深谙供应链中触及的信息流、资金流、物流、商流和技能流。对雪松控股来说，这也是极大的助益，假如仅仅是供应链，没有金融服务的支撑，工业无法做大。
“中国嘉能可”的愿望还在持续寻找。
