深响原创 · 作者|赵宇
核 心 要 点
日本电子工业已式微到什么程度？
形成日本电子工业盛极而衰的深层原因
兴衰背面的启示
1987年，年过不惑的任正非和几个合伙人，在深圳南油新村一个居民楼里树立了华为。那时的华为一点也不知名，更没有像现在这般深沉的中心技能堆集，公司树立后的榜首桶金，是靠“倒卖”交流机赚到的。
华为其时的状况是我国电子工业界的缩影：革新开放刚开端之后的几年，整个我国其实谈不上有什么电子工业和技能上的自主立异。但我国人口众多、商场宽广，雷厉风行的民营公司们靠倒买倒卖电子设备就能赚到不少钱。
而一衣带水的日本，状况截然不同。1970-1985年，日本以钢铁工业为代表的“厚重长大”工业堕入生长低迷，半导体等“轻浮矮小”工业则高速生长。短短15年，日本电子工业的产量添加了5倍，内需添加了3倍，出口则添加了11倍之多。能够说，1970-1985年是日本电子工业开展的黄金时期。
弹指一挥间，三十多年曩昔了，现在中日两国在电子工业方面的实力却呈现了反转。凭借互联网的力气，我国呈现了一批电子工业范畴的优异公司，其间华为、小米等厂商乃至能够在国际商场上与竞赛对手一较高下。
但最近几年，日本从前自豪的电子工业正在走向败局。
毫不夸大的说，那个从前以10万亿日元的交易顺差为外汇储备做出巨大贡献的日本电子工业、那个从前因产品过于热销而在全球引起交易冲突的日本电子工业，传说仍存、光辉不再。
几十年间，日本的电子工业阅历了一场“全线溃散”：
●公司层面，以松下、索尼、夏普三大巨子为例，这三家公司在2012年宣告其赤字总额到达了16000亿日元左右，亏本、裁人成为这些旧日光辉的电子厂商的常态。
●产量层面，日本电子工业在2000年到达最高，约为26万亿日元，之后便急剧下降，到2013年时，该数值变为11万亿日元，削减了一半还要多。1970-1985年的15年间，国内电子工业的产量添加了5倍，而1985-2000年的15年间则只添加了1.5倍。日本不得不依托电子零部件出口的添加牵强坚持交易顺差，但终究仍旧无法挽救颓势，在2013年呈现了交易赤字。
●工业层面，日本在电视、通讯、计算机、半导体等电子工业细分范畴全面溃退，不只1985年前光辉的前史变得黯淡无光，并且也显着落后于中美韩等国际其他国家和地区。以半导体范畴为例，日本的尔必达公司和瑞萨科技在2012年年头就堕入了运营危机，后来尔必达公司请求破产维护并被美国美光科技收买，瑞萨科技则决议承受日本工业改造安排（INCJ）和汽车公司的帮助。
阑珊得如此显着，总之存在来由。2014年，为了总结日本电子工业结构性的改动，并探求其间的原因，曾担任《日经电子》主编长达12年的西村吉雄在日经BP社的网站进步行了题为《日本电子工业兴衰录》的系列连载。作者根据详实的统计资料，回忆了日本电子工业几十年来的荣辱史，多视点、深入分析了其间的原因，并在日本引发大评论。
连载完毕后，作者将相关内容进一步加工，集结成《日本电子工业兴衰录》一书并揭露出书。「深响」挑选此书进行深度研读，企图进一步展示出日本电子工业从如日中天到一路溃败的全过程，也测验把日本遭受的前史事件与当下我国的工业开展状况两相对照，得出有价值的考虑。
日本电子工业终究何故至此？他们所阅历的溃败是能够防止的吗？咱们又从中能得到哪些经历和经验？
「全线溃败」
1970年之前，日本电子工业曾因注重技能研制、出产精雕细镂，以飞快的速度生长了起来，在国际商场的竞赛傍边，往往也能够占有抢先优势。1970-1985年是日本电子工业开展的黄金时期，这期间是以出口为主导。在接下来的1985-2000年，交易出入开端削减。2000年今后，日本电子工业总体上呈现了显着的阑珊，国内产量削减至峰值时的一半，交易转为赤字。
细看日本电子工业在电视、通讯、计算机和半导体范畴的体现，会发现无一例外都是被年代所抛下，“掉队”成为日本企业开展的要害词。
电视：排挤互联网，业界回绝整合
回忆前史，能够发现，2010年称得上是日本电视工业最终的高峰。
2003年，日本三大都市圈开端掩盖数字电视信号，为了接纳、观看数字电视，民众发作了很强的电视机换购需求，日本电视机工业的内需和产量激增，并于2010年到达高峰，在2011、2012年则开端骤减，并继续至今。
自2011年下半年之后，日本各电器厂家的电视机事务惨淡备至，相继有不少厂商退出，能够自主出产显示屏的厂商仅剩余松下和夏普两家。从2012年下半年开端，日本电视机工业的本国产量被进口逾越。
实践上，日本电视机工业一度“打遍天下无敌手”。
在1985年之前，由于具有高质量的画面作用（Hi-Vision，高清晰度），日本出产的电视机从前作为一种十分紧俏的产品被许多出口到国外，尤其是美国。在那个年代，假如你在美国的酒店住宿的话，就会发现房间里装备的大多是日本产彩色电视机。日本乃至因而与美国有过一段继续数年的交易冲突：在1968年，由于销量太好，美国电子工业协会（EIA）就产自日本的彩色电视机提起了反倾销申述。
可好景不长，美国对日方针的改动和日本播送电视台的故步自封完结了盛况。
1985年，苏联领导人戈尔巴乔夫上台，大力推进革新和揭露化，削减了苏联与美国的抗衡。由于暗斗的要挟变弱，美国就不再需求为了推广暗斗方针而扶持日本，而是出于国家利益的考量，转而遏止日本工业的开展。所以，日本电视机的出口在1985年后急剧削减，进口则开端缓慢添加。
不过，日本电视机工业的衰败，美国的镇压固然是一方面原因，但更首要的原因则是日本播送电视从业者本身不肯与互联网进行整合，错失了电视信号数字化的窗口期。
从1996年起，日本电视机工业迎来了又一个开展机会。那时，互联网开端慢慢地遍及起来，这样一来，原本在电视机上播映的视频等也能够在互联网上播映。面临电视信号数字化这样严峻的改动，日本的播送电视业界原本应当从头审视互联网和电视机的联络，适应局势推进转型。
而实践却并非如此，日本的播送电视业界对互联网持有排挤心思，以为电视视频在互联网上播映仅仅个别现象，还想尽可能地坚持通讯和播送的差异，让本身的位置不至式微。适得其反，实践中的播送范畴却在一点一点地向网络播送跨进。比方，YouTube和NICONICO动画等视频服务网站不久后就完结了“电视播送”的功用，并且也频频地进行现场直播。
而日本播送电视范畴对互联网的排挤，直接减慢了电视信号数字化的速度。在国际竞赛中，美国、韩国和我国台湾则充分利用了电视信号的数字化，使电视机成为了能够模块化出产的产品。模块之间的接口一旦完结标准化，电视机出产速度就能大大加速，打败日本电视机制作厂商也便是天经地义的作业了。
通讯：作业结构死板，船大难掉头
从1869年明治政府开端，日本以公营的办法，用100年的时间完结了国内电话的遍及。
在公营占有主导的作业结构下，民间企业的客户基本上都是国家和日本电信电话公社（NTT）、日本放送协会等公共作业单位，各民营企业的首要作业都是为这些公共作业单位供给通讯设备和播送设备，设备的标准和数量也都由公共作业单位决议。
直到1985年，日本电信电话公社公社（NTT）转为民营，通讯作业才开端自由化，连续有新公司加入到通讯作业中来。
1980年代，交流技能和传输技能的数字化均已完结。其时业界将“一切的信息数字化，用同一个通讯网来一致处理的办法”称为归纳事务数字网（Integrated Services Digital Network, ISDN）,日本通讯职业在1988年完结了ISDN。
可是就在日本ISND完结商用的同期，一波和上述电话技能的开展方向性质彻底不同的浪潮袭来，从而敞开了一个新的年代，这个浪潮便是手机和互联网。
互联网呈现之后很快就成为了全球性的社会根底设施，人们既能够用它来接打电话，也能够用它来收发邮件，所以日本刚建成不久的归纳事务数字网ISDN被筛选了。这也是日本在推广通讯自由化方针时，业界并没有想到过的。
从国际范围来看，其时老练商用的2G技能中，80%都选用了GSM通讯技能标准，可是日本却选用了一种一起的标准——PDC，这使得日本的移动环境进入了“锁国”状况——国外的手机厂家无法走进日本，日本的手机厂家也很难翻开海外商场。
尽管在此期间，由于国内需求的支撑，日本的手机商场也得到了昌盛开展，可是日本的移动工业在国际上的存在感却越发弱小了。在之后的智能手机商场，更是很难见到日本企业的身影。
日本通讯工业式微的具体体现是，日本手机的产量从1990年开端不断添加，2005年之后则开端急剧削减，智能手机的进口导致无线通讯设备呈现了超越2万亿日元的交易赤字。
横向比较来看，通讯自由化施行之后，美国一方面传统企业堕入阻滞，另一方面也在不断涌现出新式企业。比方，AT&T和IBM这两个企业的存在感都大不如前，由于跟着通讯自由化方针的施行，以及手机和互联网浪潮的来袭，传统大企业的开展空间十分有限。但美国新式企业的呈现却极大拉动了电子信息通讯商场的开展，比方微软、苹果、思科、高通、yahoo、谷歌、Facebook等。
与之截然相反的是，日本的电信电话公社（NTT）由于在作业结构上与美国的AT&T存在差异，整个通讯工业都走向了衰败。
本来，电信电话公社（NTT）并不担任设备出产，这些作业首要由电气通讯研讨所担任。以这些研讨作用为中心，日本公营的电信电话公社（NTT）和旗下的成员企业在技能和产品开发方面达成了合作联络，也便是日本典型的“护卫船队办法”。
可是船大难掉头，通讯范畴的技能、产品、商场发作很大改动后，电信电话公社（NTT）和旗下的成员企业缺少必要的灵活性，他们的作业开展和研讨开发都或多或少地受到了国家的干涉，花费数年时间开发出来的交流机等设备其实并不为互联网所需，更难以在国际上发挥影响力。
其作用便是，相同面临这些改动，在美国，新式企业不断建议应战，堆集了许多作用。而在日本，电信电话公社（NTT）作为通讯服务的供给者，其位置并没有怎样下降。可是他们在新式的信息通讯商场上影响力十分弱，一起也没有新式企业快速生长起来。
计算机：坚持特有标准，不承受开放商场
20世纪50年代，计算机朝着高性能化、大型化的方向不断开展，而美国的IBM则是大型机范畴的霸主。彼时的日本计算机相关方针受到了IBM很大的影响，因而也分外偏严峻型机。
到了20世纪70年代中期，微型处理器的呈现导致个人计算机的原型发作并快速开展。又过了几年，全球计算机商场开端由大型机向个人计算机改动。
但日本的计算机工业却具有很强的日本特征，一个具有代表性的比如便是日本NEC公司推出的PC-9800系列计算机，它乃至在日本发明了一个年代。
本来在其时，由于日文和英文存在字符和字节方面的差异，日文处理成为海外品牌个人计算机进入日本的一大妨碍。日本NEC公司推出的PC-9800系列计算机则能够无妨碍处理日文，而其他机型还不能，PC-9800系列就借此占有了日本绝大部分商场份额，形成了一个一起的个人计算机商场。与此一起，日本其它国产个人计算机企业也都坚持自己的道路，作用导致在日本形成了一个不同于国际商场的个人计算机商场。
日文处理这一问题后来也得到了处理。1990年，由IBM开发的一种面向亚洲国家言语的DOS/V标准呈现了，它相同能够便利的处理日文，且IBM将该标准对日本的相关企业进行了揭露。
可即便如此，日本企业仍然坚持运用自己特有的标准，乃至继续出产能够处理日文文字的专门机器，并向商场售卖以获取赢利。
可是到了90年代中期，跟着微软Windows的呈现，即便是日文处理方面，在终端用户看来，9800系列和DOS/V也简直没有什么差异了。海外的DOS/V机价格低价，便敏捷成为了日本的干流计算机。所以，日本个人计算机范畴以9800系列为代表的强盛年代再度宣告闭幕，往日在商场上的冲杀号角只剩余音罢了。
半导体：误判未来趋势，片面追求产品质量
1970年9月，美国IBM公司宣告将在其最新推出的大型机System/370 Model 145的主内存上运用半导体存储器，瞬间在国际范围内形成了一个适当具有远景的商场。在这一商场中，DRAM（Dynamic Random Access Memory，动态随机存储器）这种具有代表性的半导体存储器占有侧重要位置。
20世纪80年代，在国际商场上，日本产DRAM曾占有高达80%的商场份额，可谓光辉备至。可是到了2014年，日本国内连一家DRAM企业也没有了。
这是由于，在20世纪80年代中期，DRAM的商场结构发作了很大改动。1984年，大型机范畴的霸主IBM推出个人计算机IBM-PC，标志着个人计算机年代的降临，尔后搭载DRAM的首要机器就由大型机变为了个人计算机。
跟着计算机被出售给个人，面向个人计算机所搭载的DRAM容量不像大型机那么大，可是出售数量十分可观。假如能有企业专心于这块商场，彻底能够赚取满足的赢利。
不过，个人计算机上搭载的DRAM的寿数能有5年就足矣，但要求价格也更低，以便个人支付得起。这和日本之前拿手的大型机DRAM价格高、寿数长的特点是相反的。
惋惜的是，之前日本企业在面向大型机的长命数产品上大获成功，这一次却没有活跃采纳相应的对策，也就没能投入力气研制相关产品。
因而，日本产的长命、高价的DRAM产品在新商场上彻底不受欢迎。而美国美光科技和韩国三星电子适应局势推出的面向个人计算机的寿数短却价格低价的DRAM产品，则在商场上狠狠限制了日本产品，占有了大部分的商场份额。
「阑珊背面的深层次原因」
不论是电视、通讯，仍是计算机、半导体，这些阑珊背面或许有一些共性。
1980年代以来，商场全球化、通讯自由化、互联网浪潮和分工合作形式老练等年代转折点供给了数个可供企业转型开展的前史机会，我国和韩国、我国台湾等国家和地区的新式企业当令抢占先机，一路做大做强，但日本电子工业却简直悉数错失，工业实力阻滞不前的一起，话语权也不可防止的损失。
日本电子工业发作严峻阑珊的现象，首要有拒斥水平分工、混杂立异与研讨以及沉溺于过往的成功经历三个深层次原因。
首要，日本企业坚持不选用水平分工，这直接导致了日本的计算机、电视机和半导体工业走向式微。
在计算机范畴，当个人计算机替代大型机成为主角后，全球计算机商场也由本来的纵向联合型体系改动为横向水平分工体系。
如上图所示，在纵向联合型体系下，从零部件到计算机制品，彻底由一个企业单独完结，并且各企业都经过自己的经销商售卖产品。
但在横向水平分工体系下，微处理器、硬件、操作体系、使用等，在体系的各个层次，都有多个企业出产相应的产品，各企业围绕着特定的层翻开事务。其他，出售途径也多种多样，包含直销、零售、线上出售等。
如前文所述，由于日文处理的联络，日本NEC公司推出的PC-9800系列计算机借此占有了日本绝大部分商场份额，形成了一个一起的个人计算机商场。
因而当现已进入去工业化阶段的美国和以完结工业化为方针的开展我国家之间翻开国际性分工时，日本仍然处于一种“锁国”的状况中。而当日本的“锁国”状况被逼翻开，心不甘情不肯地参加到国际分工中时，现已失掉存在感了。
在电视机和半导体范畴，状况也大致相同。从20世纪80年代后半期开端，许多厂商的产品都采纳了规划和制作分工的办法。可是，日本企业却对这种分作业业的办法抱有反抗心思，顽固地坚持纵向联合和独立运营。
究其原因，或许是由于日本企业进行设备出资的资金彻底来自银行贷款，这种始于钢铁业的设备出资办法，其背面依托的是主银行准则。以银行为中心，企业集团内部各企业之间相互持有股份。在这种控制结构下，即便企业收益较低，股东也不会撤资。
一般来说，日本企业尽管出售额很高，可是收益并不高。可企业界部答应存在低收益部分确实是日本企业的特征，由于他们没有进步收益的理由。再加上高收益就意味着要交纳高额的税金，所以在日本，高收益被以为是一种初级的运营办法。即便是简单带来赤字的出产部分，只需还能出货，多多少少都有助于添加出售额，一起也能添加作业。而假如将工厂转让出去，反而会削减融资的担保。
而实践上，在经济学家约瑟夫·熊彼特看来，立异从根本上来说便是“将原始出产要素从头排列组合为新的出产办法”，因而在本书作者西村吉雄看来，分工结构的实实践际上便是一种立异。由于无论是作业仍是体系，一旦状况有些杂乱就需求分工。对人类来说，办理某个杂乱的体系或许处理某个杂乱的问题的仅有办法便是将其分解成若干个模块。
可是，在电子信息通讯范畴连续呈现的新的分工办法，简直都被日本企业拒之门外。日本企业坚持纵向联合型和自给自足的运营办法，这实践上与工业中呈现的立异办法是各走各路的。
其次，日本电子工业将立异和研讨相提并论，对科学技能的公共资金投入并没有起到激活日本经济和开展工业的作用。
美国的英特尔公司自1968年树立以来，一向有意识地不去树立研讨所，而是推广“最小信息准则”，将研讨开发作业放在出产线中进行。
英特尔内部发起，针对某个问题，大致估测其答案是什么，然后进行启发式的探究。假如这样不能处理问题，就从头回到动身点，测验选用其他办法，尽力防止为真实了解问题而进行许多研讨。
在这样的理念指导下，英特尔将首要事务转移到“处理方案”上，实践上等于抛弃了对根底物理研讨的出资。但英特尔并没有因而而落后，反而成功研制出微处理器，一跃成为国际上最大的半导体系造商。
与英特尔相类似的，AT&T在1984年拆分后，其作业形状也发作了改动，旗下的贝尔实验室在安排结构及研讨内容方面均大幅改动。能够说在那时，企业研讨开发中一个具有代表性的年代——中心实验室年代正在走向完结。
日本的状况与美国形成了明显的比照。
20世纪80年代后半期，日本进入泡沫经济年代，经济昌盛开展。此刻工业界呈现了根底研讨的热潮，适当多的日本企业都树立了根底研讨所，或许在已有的研讨所中加强对根底研讨的注重程度。他们以为“经济现已追赶上来了，接下来要尽力进行根底研讨才对”。这时正在减缩中心实验室规划的欧美企业俨然现已成为他们的反面教材。
但日本工业界并没有满意太久，泡沫经济溃散后，日本经济继续低迷。日本政府加强了关于科学技能范畴的公共出资，期望资金的投入能有助于经济开展，但却彻底没有起到作用。
例如从20世纪90年代后半期开端，日本半导体范畴施行了无数个产学官联合的一起研讨项目，在这之中也有着适当大的公共资金投入。可是，在施行这些项目期间，日本半导体工业是继续阑珊的，一起研讨项目的施行彻底没有激活日本半导体工业。
在本书作者西村吉雄看来，研讨开发活动便是提早获得未来的价值。未来价值的源泉是新知识，企业假如想要发明赢利，就有必要使新知识和商场发作联络，仅凭研讨作用是不能激活经济的。实践上，日本有许多顶尖的研讨作用，但许多的研讨作用却没有得到使用。
最终，也可能是最要害的原因，是电子工业沉溺于曩昔的成功经历中，无法获得新的实质性打破。
日本的电子工业从“价格便宜质量差”动身，成功地出产出了“质优价廉”的产品，这是十分了不得的成功。可是当国际科技开展趋势发作改动时，日本电子工业全体没有从这一成功经历中走出来，故步自封的作用便是被筛选。
20世纪80年代，日本泡沫经济溃散后，主银行制以及和业界其他公司一起持有股份的办法都变成了曩昔式。比起银行融资，日本企业不得不注重股市融资。在日本企业的股东之中，海外出资家占有了很大比重，这必然会要求日本企业选用和外国企业相同的运营办法。
可是，日本那些成功企业的运营者，大多是在泡沫经济之前的企业文化中生长起来的，是靠实践成绩高人一等的。让他们去否定培养自己的企业文化以及自己的成功经历，分外困难。
在日本的相关企业中，大部分仍然坚持规划和制作纵向联合的办法，只要一小部分企业的运营办法在缓慢地发作改动。所以，日本电子工业就这样落后于整个年代。
从日本电子工业盛极而衰的过程中，咱们也能够总结出以下几点经验：
●榜首，作为商场立异活动的主体，企业应该自动拥抱新的分工办法，以进步出产功率为中心要义。
●第二，企业应当在出产的过程中寻求立异，而不是寄望于根底科学的研讨，这样所获得的立异作用才干真实为企业所用。
●第三，假如发现职业发作了严峻革新时，不要陷于以往的成功经历而不能自拔，而是要与时俱进、打破自我，这样才干一直立于职业开展前沿，从成功走向下一个成功。
前史总是令人慨叹。
2000年，华为总裁任正非先生对职工宣布了题为《华为的冬季》的说话，期望华为职工增强忧患意识、进步立异才能。当年华为出售额220亿人民币，赢利29亿人民币，位居全国电子工业百强首位。所以有人以为任正非在“做秀”，如日中天时却说冬季要来了，要防备被冻死。
而比尔·盖茨也总是劝诫微软职工：咱们的公司间隔破产永久只差18个月。从公司的视点讲，对工业和商场开展趋势坚持敬畏，自动求新求变，是获得成功所有必要的。
掌握兴替之间的革新节点，在最为茂盛的时间坚持担忧，或许才是基业长青的真实法门。
