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编者按：什么样的主意才是好的创业主意？怎样寻觅一个好的创业主意？自己的创业主意是否是一个好的创业主意？这些问题，都是决议公司能否做大做强的底子。但关于创业者来说，看似很简单实则却很难答复。近来，硅谷VC组织NFX合伙人James Currier在其官方博客中宣布了一篇文章，提出了5大结构，解说了好的创业主意背面的规则。原题为“The Hidden Patterns of Great Startup Ideas”，文章由36氪神译局编译，希望可以为你带来启示。
咱们与许多有创业阅历的创业者协作，他们要么是重复创业者，要么是成功的高增长公司的团队领导者。
他们来找咱们的时分，就现已知道自己想兴办一家公司，可是他们依然处于想出新的创业主意的进程中。
这并不像过后所叙述的故事中那么简单。成功的创业者很少叙述他们为找到好主意而斗争的开始几个月的故事。实际上，大多数尖端创业者都阅历了一个严厉的构思进程，才想出了咱们今日所熟知的构思。
人们常说成功是1%的构思加上99%的汗水。换句话说，1%的成功来自于主意，99%来自于履行。
咱们不同意。
这在今后的阶段或许是正确的，但在创业的初始阶段，中心理念会发生巨大的不同。 在你开始的主意/方向上做一些小的改动将会对你终究的成果发生很大的影响。
有了一个好主意，它就会成为你全部尽力的倍增器，跟着时刻的推移，作用会越来越好。相反，走错方向会糟蹋你的精力。
现实上，咱们以为在咱们的创业/危险出资生态系统中，最严峻的糟蹋，便是那些强者致力于平凡的主意。
请注意，想要根据一个平凡的主意兴办一家公司与改造一家公司相同困难。它们都会占用你100%的时刻。所以你最好有一个更好的主意。
作为一家从出资了10多个估值超越百亿美元公司创始人的VC，咱们觉得有职责与其他创始人同享咱们从巨大创业主意中发现的东西，这样咱们就不会把精力糟蹋在一个平凡的主意上了。
结构1：适度立异
作为立异者，人们很简单想要寻求100%原创的东西。但现实是，没有什么是100%原创的，你越是在想当然的道路上尽力，你就越不知道它的方向。全身心投入到一件张狂的工作中感觉很好，可是......
别致是一种冒险。假如太多，你简直肯定会失利。但假如太少，你仅仅一个剩余的副本——这也是一个失利的本源。咱们需求的是两者的平衡。
怎么到达这种平衡？咱们从游戏职业中学到了一个结构：当制造一款新游戏时，只改动曾经的一个元素。 在游戏中，有三大要素：
渠道——电脑、互联网、手机、Facebook、游戏主机等。
中心机制——例如制作和降服、卡牌、搜集、第一人称射击等。
主题——龙、亚特兰蒂斯、海盗、维京人、太空、吸血鬼、黑手党等。
或许只改动其间的一个可以协助你会集注意力。 不要过度发挥。 不要企图改动全部。 认识到你的主意中哪些部分是新的，哪些部分是你可以依靠现有方法的。
最好的主意往往能在已被证明有用的构思和全新的构思之间获得平衡。迭代可以是立异的一种方法。你所赏识的大多数立异型企业实际上都归于“New Energy”范畴。
结构2：使用技能改变
假如你的主意不具有一个大的技能改变，它不太或许获得突破性的成功。
技能改变关于你的创业机遇十分重要。你能确认在曩昔的3-36个月中哪些技能发生了改变，使你可以发明一个新产品吗？或者是一种新的体会？
鼓励你考虑的比如：
打车服务：在街边喊一辆出租车，然后付现金是之前习以为常的工作，但智能手机的呈现，让SideCar、Lyft和Uber可以在你宣布需求后，在地图上实时显现一辆车向你驶来。它还答应无冲突、即时、使用内付出，这样你就不用取呈现金或信用卡。
财富办理：十分赋有的人总是可以付出得起让人们办理和出资他们的储蓄的费用，可是Wealthfront在晚些时分推出了一个相似的服务，为净资产在10000美元而不是500万美元的人供给服务。
视频同享：视频保管现已存在很长时刻了，但2007年的宽带遍及为 YouTube 的突破性成功奠定了根底。 在此之前，YouTube显然是不可行的。
想要在一个现已充分发展的范畴寻觅新的产品体会，仅有或许便是最近发生了技能改变。
结构3：承当更多危险
这个结构开始来自橡树本钱(Oaktree)的霍华德·马克斯(Howard Marks)，我是经过Wealthfront的安迪·拉克利夫(Andy Rachleff)了解到的。
马克斯认识到，许多最重要的主意都根据一些新的现实，但一起又具有一些没有达到一致的主意，这意味着大多数人一开始并不以为它们是好主意。
这种逆向思想可以让你在一个竞赛不那么剧烈的商场中竞赛，然后让你更有才干抢占商场份额，在其别人赶上之前获得成功。
这对树立网络效应企业和面向顾客的企业特别有用。做一些看起来“愚笨”或“像玩具相同”的工作，或许会被证明是有先见之明的。用这个结构来测验你的主意。
结构4：处理问题 vs. 发明时机
假如你需求为Facebook、SuperCell或Slack做宣扬，你能否令人信服地论述出你正在企图处理的“问题” ？ 这可不简单。 但是，你可以很简单地将这个主意框定为: “这将是了不得的。”
许多出资者表明，“全部的”推销战略，都需求说明问题所在。咱们并不认可这一说法。许多巨大的公司不或许——也不是——以这种方法设想出来的。
在评价一个创业主意时，当然应该考虑它们在多大程度上处理了一个清晰的问题。但也要考虑它们或许会发明什么新的时机。你对事务的概念化程度，取决于你将会具有的事务数量。
结构5：商场危险 vs. 履行危险
商场危险，是你不知道是否有人想要你正在打造的东西。 履行危险，是你不知道你是否能在世界级的商场上履行你的主意。
Twitter是一个成功承当商场危险的公司的比如。 人们真的愿意向听众同享140个字符的内容吗？ 现实证明他们的确做到了，但即便在 Twitter 找到商场之后，他们依然不得不应对履行危险。 他们能坚持这种规划吗？他们牵强做到了，所以可巧成功了。
SpaceX便是一个简直不承当商场危险的公司。埃隆·马斯克(Elon Musk)知道，有许多潜在客户想要为卫星太空之旅付费，等等。相反，SpaceX承当了巨大的履行危险——一个只要几亿美元资金的小团队真的可以向太空发送有用载荷吗？
二次创业者及其出资者往往对创业者的履行才干更有决心，因而他们愿意在一个行之有用的商场上面对现有企业和竞赛对手，押注于他们比现有企业可以更好处理必定的需求。这些主意具有清晰的履行危险和较少的商场危险。
二次创业的创业者寻求“只承当履行危险”的时机的一个比如是，一些新的“全栈”公司正在迎头追逐老牌企业：稳妥范畴的Lemonade、家庭护理范畴的Honor、住所房地产生意范畴的Compass，等等。
初次创业的创业者往往需求避开现任者和直接竞赛才干起步，因而他们的方针往往是不寻常的、非一致的主意。因而，他们一开始或许会承当更多的商场危险。但具有初始商场危险的公司终究也会在后期面对履行危险。
评价你的主意，看看这两种危险各占多少，你更适合处理哪一种。
译者：标准。
