导语：依托并购，生计简略，但若想构成肯定优势，还有很远的路要走。。
在杭州，除了阿里(NYSE:BABA)、网易(NASDAQ:NTES)、娃哈哈、万向和吉祥(HK:00175)，你还能想到哪些企业？
其实，杭州城里还有一家企业，名叫华立集团。在闻名度上，华立集团或许逊于同城的闻名企业，但在本钱操作方面，却彪悍而低沉。
使用并购重组、洗壳卖壳等“神”操作，华立已成为控股3家上市公司，横跨生物制药、新能源、新材料多个工作的大集团。6月份，商场爆炒的“青蒿素概念”昆药集团(SH:600422)，便是华立系的中心企业之一。
华立系的本钱操作带有掌门人汪力成的明显颜色，并购方法灵敏精明，一起强势地寻求控股，将买来的壳资源洗得一尘不染。
华立系的操作，为企业供给了打破瓶颈期的样本。并购让企业取得通往其他工作的入场券，但在这一过程中，企业忽左忽右的事务重整，又或许伤害到投资者。华立控股主营事务从外表事务到医药，再回到外表，终究卖壳给杭州日报集团，13年间一向在瞎折腾。
穿透华立系，咱们企图考虑，本钱关于企业终究意味着什么？一个健康的企业需求怎样的多元化，买买买之后，中心竞赛力又该怎么打造？
01 围猎青蒿素
低沉务实是浙商身上一向的标签，汪力成和华立系，亦是如此。假如不是新华社宣布的一篇文章，低沉的华立系很难进入大众视界。
6月7日，新华社发文称，屠呦呦团队发现，双氢青蒿素对医治具有高变异性的红斑狼疮作用一起，昆药集团承当该药物的临床试验使命，而昆药集团的控股股东正是华立集团。
诺奖得主屠呦呦、红斑狼疮特效药、临床试验，三大要素叠加马上引爆了“青蒿素概念”。昆药集团则被视为最纯粹的“青蒿素概念股”，股价接连4个买卖日涨停。
商场为昆药集团倾倒，却鲜少有人留意华立系已在青蒿素工业布局近20年，把它视为元老级的青蒿素概念也不为过。
2000年，是华立集团布局青蒿素的开端。其时，生物制药是本钱商场的抢手概念，华立集团刚经过借壳ST川仪(后更名为“华立控股”），登陆本钱商场，公司原本的电能表事务，因国家电网改造的完结，遭受天花板。
掌舵人汪力成，充溢危机感。他曾把“高枕无忧”四个大字刻在华立多个工厂的墙壁上。他感知到工作阑珊或许给企业带来的风险，拓宽新事务是燃眉之急。
主意有了，进入哪个工作呢？
在汪力成看来，最有或许让华立成为世界企业的只要两个工作，一是医药，二是通讯。在看了1000多个项目后，汪力成决议，进入青蒿素工业。
华立系的并购扩张，有个明显的特征，喜爱使用本钱并购等方法进行全工业链的布局。这点在青蒿素工业布局上表现得酣畅淋漓。
2000年，华立控股经过与当地政府合资建立“重庆华阳自然资源开发有限公司”，在重庆武陵山区域大搞青蒿栽培。
随后，华立控股收买重庆武陵山制药厂。这家药厂坐落青蒿之都重庆酉阳，是其时国内产能最大的青蒿素提炼企业。
除了这家企业外，湖南吉首制药厂也是其时提炼青蒿素的重点企业。强势的华立集团在拿下武陵山制药厂后，又买下了吉首制药厂，终究成为青蒿素产值占全国80%以上的工作巨子。
青蒿素提炼车间
质料有了，接下来便是研制出产。
2001年12月，华立控股发布布告称，将与广州市健桥医药科技发展有限公司等一起建立广州立健药业有限公司。广州市健桥医药科技发展有限公司正是青蒿素类药品的技能供给方。
之后，华立又经过与具有多国出售网络的北京科泰新技能公司的协作，建立起青蒿素药品营销中心。
2002年，华立集团斥资1.7亿元，取得上市公司昆药集团29%股权。昆药集团的主营产品正是青蒿素。
华立集团取得昆药集团控制权后，使用昆药集团进行了一系列对药品流转、配送等企业的并购，与之前思路千篇一律。至此，汪力成带领华立系，买下了整条青蒿素工业链。
假如说，华立系在青蒿素工作的布局是借了本钱春风，那接下来的操作便是工业对本钱商场的“反哺”，或许说是借力风口，“做概念”。
2005年，是国内青蒿素商场最热的一年。其时，世卫安排正式将青蒿素类抗疟药品列为首选辅导用药，青蒿叶价格暴升至22元每公斤，到达前史峰值。
同年，华立集团将持有的昆明制药、武汉健民的股份与旗下上市公司华立控股持有的华立外表76.77%的股权进行了置换。经过本次股权置换，华立控股成功转型抢手的医药工作，之后还直接将上市公司名称改为“华立药业”。
借着药业新贵的光环，华立药业2006年、2007年大涨205%。从股价上看，这是一次完美的财物重组，但上市公司的成绩并未改进，2007年反而巨亏。
青蒿素，已是华立系的金字招牌。在青蒿素工作的布局足以见得汪力成的敏锐和对本钱的完美使用，但这个“我国榜首商人”的本钱技艺不止于此。
02 洗壳大佬
广袤的我国大地上，企业很多，但能成为“系”者，不多。
华立系的名声，八成来自汪力成可谓经典的洗壳事例。其间，最为经典的是1999年借壳ST川仪（川仪股份，SH:603100)上市。
重庆川仪是重庆一家出产电力精密仪器的上市公司，控股股东为四联集团。1997年和1998年，公司接连两年亏本，因而戴上了ST的帽子。
千里之外的华立集团，与重庆川仪事务类似，正在想尽办法翻开西部商场，一起排队上市。
这种情况下，华立集团借壳ST川仪上市，似乎是最佳挑选。但其时想买ST川仪壳资源的企业不在少数，关于华立集团而言，借壳成功也不简略。
关键时刻，汪力成展现出他的精明与游说才能。
据《本钱周刊》报导，其时，汪力成告知ST川仪一方：“榜首，假如置换的话，国有财物就增加了一倍，因为你只用了46.33%的股权就剥离了100%的不良财物。第二，这个上市公司不会迁走，留在这儿继续发展，搞好了，把财物悉数投在重庆。”
华立集团董事局主席 汪立成
令人赞不绝口的还有收买方法和对壳资源的“清洗”程度。
华立集团将全资子公司重庆电能表厂和西南区域的营销公司以及华立股份有限公司部分股权置换进ST川仪；然后将上市公司的财物、债款、人员悉数置换给原本的大股东四联集团。
股权置换完结后，华立集团借壳ST川仪成功上市。原归于上市公司ST川仪的债款、债款、人员被悉数剥离出去。借壳成功后，华立集团还更换了上市公司地址和领导层，被称为最洁净、最完全的洗壳事例。
经过收买ST川仪，华立集团多了融资途径，一起上市带来的品牌效应，为企业翻开西南商场供给协助，但这次经典事例关于华立集团而言仍有美中不足的当地。
并购成功后，华立控股没能将公司地址从重庆迁往华立集团大本营杭州。
有了这次经历，汪力成很快找到了第二个壳资源，海南企业恒泰芒果。他期望经过这次本钱操作，将壳资源带回杭州。
本次并购的难点在于恒泰芒果的巨额债款问题。其时，恒泰芒果因为债款问题深陷诉讼胶葛，为了赶快完结收买，华立集团与每个当事人都达成了宽和协议和债款重组协议，一起还要完结法院结案手续。
这两次借壳上市，将汪力成在本钱运作方面的才调发挥得酣畅淋漓。有气魄、乃至略带强势，一起左右逢源、统筹各方权益，汪力成身上带着浙商的明显特征。
有“本钱教父”之称的汪力成在并购方面也并非一往无前。2004年，华立系旗下的昆明制药：（现改名为昆药集团）就曾因为并购惹上官司，原因也是华立的“强势”。
2002年11月，昆明制药发布告称要收买英特药业部分股权。
2003年，昆明制药在取得英特药业49%股权后，成为英特药业第二大股东。成为控股股东，一向是华立集团的习气，所以在此之后一向寻求增持。
ST英特（英特药业母公司）为了不把剩下股权转让给昆明制药，就以借款名义，将股权转让给了相关公司。
ST英特职工在承受媒体采访时说，“从一开端，咱们和昆明制药的买卖便是被迫的，原本咱们是想把股权卖给上海医药（600849），价格等都谈好了，成果昆明制药的大股东华立集团半路杀出，浙江一位领导出头，让咱们将股权卖给华立旗下的昆明制药”。
终究，昆药集团与英特药业宽和，将股权转让给ST英特。已然拿不到控股权，汪力成爽性完全甩掉了这个费事。
03 一路跌跌撞撞
放在时代布景下看，任何企业的兴起与兴衰都绝非孤立。华立系的兴起是一起期民营企业发展的缩影，一起也为传统企业扩张供给了样本。
从做竹器雨具的小作坊开端，到电能表出产企业，华立集团的起点在相对传统、工作门槛低、竞赛大、赢利低的工作。
在传统主营事务工作不断式微的布景下，汪力成一向在带领华立集团测验多元化，并凭借本钱的力气，打破企业鸿沟。
华立系的扩张肯定有其值得称赞和学习的一面，但多元化带来的风险相同需求警觉。
华立集团多元化最风险的时刻发生在1995年。在此之前，华立扩张很快，相继进入汽车配件、家电、餐饮，乃至食物等工作。用汪力成的话说：“人家说什么挣钱，咱们就投什么。咱们乃至连矿泉水都做。”他后来回想，那段时刻自己一向在忙着处处剪彩。
盲目扩张，给集团资金链带来压力。汪力成慨叹：“其时，我真的心跳加快，满耳朵听到的都是需求资金，整篇陈述都是一个个的亏本。”
为了抢救颓势，华立集团开端聚集电能表和电工材料两大主营事务。这次危机曩昔后，汪力成对多元化战略进行调整，他期望在进入某个工作时，能把握中心科技或是资源。但实际远非那么简略。
2001年，华立收买飞利浦CDMA通讯部分，名噪一时。汪力成企图经过这次并购在高通独占的CDMA范畴扯开一个裂口，使用价格优势，找到立锥之地。
在传统工作打拼多年，华立对高新技能的寻求有种天然的激动。惋惜的是，华立虽投入很多资金，但没能在短时刻内构成独立技能，打破高通独占。
之后，华立的CDMA便隐姓埋名，汪力成的野心不得不寻觅新的寄予。
青蒿素尽管已是华立的招牌工业，但也从前历过大危机。
2006年，华立控股的年报中重复提及公司对青蒿素资源的独占，并将此视为公司的一大优势。
2007年上半年，风向即发生变化。因为2005年青蒿价格呈现前史峰值，接下来呈现了很多栽培青蒿的现象，青蒿供过于求，价格暴降。华立控股作为独占国内青蒿素资源最多的企业，首战之地。
2007年上半年，公司呈现亏本，第二大股东海南禹航实业接连两次减持。2010年，因为经营不善，公司变成ST华控，上市公司抛弃曾寄予厚望的医药事务，主业重回仪器外表。
2013年，华立控股变成壳资源，卖给了杭州日报集团，后更名为华媒控股。自2000年借壳ST仪化，汪力成在这家上市公司折腾了13年，但没有什么建树。
现在，华立系旗下的昆药集团尽管是青蒿素概念股，但公司相同面对增投入周期长、盈余难等问题。
2014年—2018年，昆药集团经营收入从41亿元上升至71亿元，年复合增加率为14.58%；归母净赢利从2.92亿元增至3.36亿元，年复合增加3.51%，典型的增收不增利，阐明其盈余才能正在下降。
青蒿素算是华立系相对有优势的工业，其他新能源和新材料在工作界远不是独占巨子的存在。
2010年，50岁的汪力成卸职华立集团总裁和法人，只保存董事局主席职位，从一线退居二线，统管集团战略拟定。汪力成儿子汪思洋，和其他工作经理人开端站到一线。
父亲退居二线后，汪思洋现在是华立系旗下昆药集团服份有限公司、浙江华立实业开发有限公司、杭州华立创客社区办理有限公司董事长。一起，还在华立系旗下多家公司担任董事职位。
汪力成用本钱杠杆买出了现在的华立系，但这个帝国里的许多企业，远没到工作老迈的位置，更无一招丧命的中心竞赛力存在。
依托并购，生计简略，但若想构成肯定优势，还有很远的路要走。对华立系而言，这段路或许要留给“二代们”了。
关于A股上市公司买壳、洗壳、炒壳、卖壳现象，你有什么话要讲？咱们谈论区见。
